

【概要描述】 针对2013年工作存在的问题,在2014年的工作中要着重改造,2014年的经营目标是实现销售产值1.97亿元,货款回收2亿元,实现利润800万元,2014的工作思路是“精细管理,目标考核,务实创新,效益为先”。
一、实行精细管理,加强细节和环节的数据化和记录化。做到“工序可以控制,记录全面覆盖,质量可以追溯”。
二、完善绩效考核和激励制度,激发个人潜能,传递正能量,企业增效益,个人得实惠。
三、务实创新,做到踏足留痕,抓石留痕,使我们的所有工作落到实处,抓出成效。
四、效益为上,抓住承包户的扭亏增盈牛头,实现承包户效益的根本好转。
【概要描述】 针对2013年工作存在的问题,在2014年的工作中要着重改造,2014年的经营目标是实现销售产值1.97亿元,货款回收2亿元,实现利润800万元,2014的工作思路是“精细管理,目标考核,务实创新,效益为先”。
一、实行精细管理,加强细节和环节的数据化和记录化。做到“工序可以控制,记录全面覆盖,质量可以追溯”。
二、完善绩效考核和激励制度,激发个人潜能,传递正能量,企业增效益,个人得实惠。
三、务实创新,做到踏足留痕,抓石留痕,使我们的所有工作落到实处,抓出成效。
四、效益为上,抓住承包户的扭亏增盈牛头,实现承包户效益的根本好转。
针对2013年工作存在的问题,在2014年的工作中要着重改造,2014年的经营目标是实现销售产值1.97亿元,货款回收2亿元,实现利润800万元,2014的工作思路是“精细管理,目标考核,务实创新,效益为先”。
一、实行精细管理,加强细节和环节的数据化和记录化。做到“工序可以控制,记录全面覆盖,质量可以追溯”。
二、完善绩效考核和激励制度,激发个人潜能,传递正能量,企业增效益,个人得实惠。
三、务实创新,做到踏足留痕,抓石留痕,使我们的所有工作落到实处,抓出成效。
四、效益为上,抓住承包户的扭亏增盈牛头,实现承包户效益的根本好转。
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