• 分类：公司新闻
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2014-02-20 16:25
• 访问量：0

【概要描述】　　针对2013年工作存在的问题，在2014年的工作中要着重改造，2014年的经营目标是实现销售产值1.97亿元，货款回收2亿元，实现利润800万元，2014的工作思路是“精细管理，目标考核，务实创新，效益为先”。

　　一、实行精细管理，加强细节和环节的数据化和记录化。做到“工序可以控制，记录全面覆盖，质量可以追溯”。

　　二、完善绩效考核和激励制度，激发个人潜能，传递正能量，企业增效益，个人得实惠。

　　三、务实创新，做到踏足留痕，抓石留痕，使我们的所有工作落到实处，抓出成效。

　　四、效益为上，抓住承包户的扭亏增盈牛头，实现承包户效益的根本好转。